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2015年1月24日，，，，，，山东威建投资控股公司2015年度工作会议在东山宾馆召开，，，，，，对2014年度工作开展情况和薄弱环节进行深入分析，，，，，，对2015年的工作进行安排部署，，，，，，公司中层以上干部共80多人参加了会议。。。。。。。；；；；；；；；嵋橛晒靖弊芫硪饺赝局鞒，，，，，，王传波董事长作了题为“落实24字方针 启动4大发展引擎 全面提升“新常态”下公司的核心竞争力”的工作报告。。。。。。。。报告分为三个部分，，，，，，全面总结了2014年度的主要工作和基本经验，，，，，，明确了2015年工作的指导思想和奋斗目标，，，，，，部署了2015年的工作任务。。。。。。。。 关于公司2014年的工作，，，，，，王传波董事长指出：2014年，，，，，，是我国全面深化改革元年，，，，，，也是建筑业的转型升级之年。。。。。。。。一年来，，，，，，面对经济增速放缓带来的严重影响，，，，，，面对行业整合带来的沉重压力，，，，，，面对经营风险带来的严峻考验，，，，，，公司全体干部员工同心同德、攻坚破难，，，，，，确保了公司各项工作保持了平稳健康的发展势头。。。。。。。。 传波董事长的报告求真务实，，，，，，正视差距，，，，，，以高度的责任感和；；；；；；；；馐斗治隽斯痉⒄勾嬖诘钠烤薄。。。。。。。他在报告中指出，，，，，，要从根本上扫除影响公司发展的一切不利因素，，，，，，才能确保企业的健康稳定发展。。。。。。。。针对当前经济发展的“新常态”，，，，，，董事长强调，，，，，，要圆满完成2015年的各项工作，，，，，，就要围绕“质量·诚信·服务”核心价值观，，，，，，认识市场、研究市场、适应市场，，，，，，深耕内部管理，，，，，，形成新的发展驱动，，，，，，启动“外出施工、专业化、工业化、资本运营”四大引擎，，，，，，落实“抓细部、做品牌，，，，，，重服务、赢市场，，，，，，控风险、保效益，，，，，，重人才、选贤能”24字方针，，，，，，全面提高“新常态”下公司的核心竞争能力。。。。。。。。 会上，，，，，，威海门徒娱乐集团、建大实业、山东省门徒娱乐集团、天津公司、国际工程公司、威建集团下属各基层单位负责人、机关部（室）负责人根据一年来的工作实际，，，，，，作了大会经验交流发言。。。。。。。。交流发言采用了多媒体形式，，，，，，材料详实、数据准确、图表直观，，，，，，实事求是地总结了本单位（部门）2014年度工作中的经验和教训，，，，，，查找了工作中存在的缺点和不足，，，，，，并为做好2015年的工作理清了思路，，，，，，明确了方向。。。。。。。。 大会交流发言之后，，，，，，进行了公司董事述职及民主评议。。。。。。。？？？？？？？毓晒径禄岫陆岷弦荒昀吹墓ぷ鞣直鹱魇鲋氨ǜ，，，，，，与会人员现场进行打分评价。。。。。。。。 工作会议总结了全面工作，，，，，，深入剖析了工作中的不足和管理短板，，，，，，提出了2015年的工作要求、工作目标和具体工作措施。。。。。。。。同时，，，，，，与会人员在讨论中也对落实明年工作提出了许多意见和建议。。。。。。。。 会上，，，，，，威建控股公司与下属五个区域子公司、威建集团与下属基层单位分别签订《2015年度目标责任书》，，，，，，明确了各单位的主要管理指标和重点工作任务，，，，，，进一步落实管理责任。。。。。。。。

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